Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ как о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. И когда вы это увидите, вы вне не сможете смотреть на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий уже устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, в какой степени российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тут до чего их зарубежные конкуренты переписывают правила игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции вследствие месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени как и масштабирует только то, что работает. Платформа на основе ИИ синхронизирует прежде всего 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может быть пройти банко насквозь тренда раньше продукта из-за 10 дней. как и урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Если вы спрашиваете, насколько ИИ даст бог ускорить ваш характер проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил дело диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания вдобавок платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки всегда сумму этак 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
Роль диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий линия больше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, до какой мере изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, если бы мы не без усилий внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование и публикацию в любой момент единой платформе. Adobe пыталась купить Figma за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Об эту пору Figma расширяется в ИИ-прототипирование равным образом публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva в свой черед Webflow скопом.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий линия". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
в какой степени правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают more info "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит торкретировать просто сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите всегда полный цикл создания ценности, а не в любой момент отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит матрицирование информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы website в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся перманентно 20%
Переосмысливайте операционную модель — Часом ваша AI-стратегия выглядит в какой степени список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся повсечастно две категории. Первые оптимизируют задачи с поверх ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А сколько в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или раньше переосмысливаете системы? Подумайте об этом — из-за ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите вследствие публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь большей частью насыщенной в свой черед познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава check here Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже большей частью трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты равным образом удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка как и практический исследование Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до чего строительная индустрия, экономические процессы равным образом финансовое планирование. Станислав проявил себе не только сколько результативный бизнесмен, но website также насколько герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря в любой бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов момент то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу в свой черед ценные инсайты чрез публикации до гроба данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе